集團召開工作動員會議

8月4日，集團在永昌大廈召開工作動員會議,對各項重點工作進行安排部署，旨在夯實管理基礎，堵塞管理漏洞，增強抵御市場風險能力，為集團發展展現新作為，貢獻新力量。集團公司董事長杜宗平，總裁杜巖，副總裁及部門負責人，分子公司、項目部經營班子和科室負責人參加會議。

各副總裁就各自分管工作進行了工作匯報，對各自制定的管理制度進行了宣貫。董事長對匯報內容進行了點評，對各項工作進行了安排和部署。

董事長指出，要清醒的看到面臨的問題和挑戰。國內外經濟復蘇動力不足，市場環境更趨嚴峻，建筑業央國企的發展也已經到了瓶頸期，集團發展也存在一些亟需解決的問題。面對這些問題和挑戰，全員上下要增強憂患意識，改進工作作風，要加大力度解決工作中出現的“慢、懶、散”問題。

董事長強調，精益成本管控是度過低迷市場周期的重要管理手段，要強化“四增”，增質、增量、增效、增利;打造“四精”，精兵簡政、精打細算、精益求精、精準數據;實現“四降”，降生產成本、降管理成本、降變動費用、降損耗浪費。

董事長要求，信息化是精細管理的重要抓手，各單位要重視基礎數據的收集，通過報表發現問題，解決問題。要按照本次宣貫的制度要求，推進采購、物資、計量、借款和應收賬款等重點工作。集團公司將著重推行績效考核，實行能者上，庸者下的評價機制，對于人才，提拔重用，對于庸才，依規淘汰。對于損害公司利益的害群之馬，集團將依法依規一追到底，進行嚴厲懲戒。

集團總部人員在主會場參會，各分子公司、項目部設立分會場，以視頻方式參加會議。