集團總裁侯海泉帶隊開展2018年第二季度綜合運營考核工作

以考促改 提升集團內生發展動力
集團總裁侯海泉帶隊開展2018年第二季度綜合運營考核工作


6月15日上午，集團總裁侯海泉帶隊赴G327工程項目部開展考核工作，圖為考核啟動會

6月14日至30日,集團總裁、綜合運營考核工作領導小組組長侯海泉帶隊，開展對集團總部、各事業部、各分(子)公司、各在建項目部2018年第二季度綜合運營考核工作。

在啟動會上，侯總強調，深入開展第二季度綜合運營考核工作，既是集團制度要求，也是集團改革發展的必然選擇。運營管控部要緊握考核的指揮棒，要發揮考核的監督、引領和指導作用，重點考核集團各項制度的落地執行情況，各部門職責發揮和主要任務的完成情況，在考核中要能夠發現問題，敢于暴露問題，既要客觀公正，又要一針見血。集團各部門要轉變觀念，提高認識，認真準備，積極配合，確保第二季度綜合運營考核工作順利完成。集團副總裁袁水清、考核工作領導小組執行副組長蔣神龍，考核工作領導小組其他成員以及被考核單位主要負責人參加了啟動會。

6月14日至24日，對北二環西延項目、G327項目、村村通總承包項目一工區、二工區、三工區進行了全面考核，共發現各類需要整改問題109個，其中突出問題13個，考核中發現工作亮點7個。在北二環西延項目總結會上，侯總指出：“北二環西延工程在集團今年在建項目中具有重要地位，由于內外部環境不斷變化，項目推進過程中遇到困難是正常的。現階段的主要問題是“合約規劃”問題，集團總部各職能部門要協調路橋、工業事業部，對項目主要資源投入給予充分保障。”在談到項目部下一階段重點工作時，執行副組長蔣神龍強調：一、要加強工期管理，細化工期安排;二、要加強現場施工質量控制，尤其是灰土施工質量，要做好監控和試驗;三、要做好施工沿線的安全管理工作，明確安全管理“一票否決制”，四、要準備好“二三四”次經營的基礎工作。


6月14日下午，集團總裁侯海泉帶隊赴北二環西延工程項目部開展考核工作，圖為考核前見面會


6月23日下午，集團總裁侯海泉帶隊赴村村通項目一工區開展考核工作，圖為查看施工現場
 

在G327項目施工現場考核中，針對框架橋兩側墻體垂直度偏差過大，嚴重錯臺問題，未澆注混凝土鋼筋網銹蝕，文明施工混亂等問題，侯總嚴厲批評了現場有關責任人。并強調，項目部主要負責人要有底線思維，要有紅線意識，項目部要抓好分包隊伍管理，制定落實質量保障措施，抓好問題整改，杜絕此類問題再次發生。

在總承包項目一工區和三工區的考核總結會上，侯總強調，村村通項目道路多，工況復雜，各責任單位必須對安全管理工作時刻保持高度警惕，要嚴格按照安全專項方案的具體要求施工，要做好白天和夜間的防護工作、警示工作和巡查工作，不能有一絲的馬虎大意，不能存有任何的僥幸心理。

6月25日至27日，對工業事業部的下屬公司嘉惠、嘉澤和機械公司進行了全面、深入的考核。共發現各類問題33個，其中突出問題7個，工作亮點2個。在生產現場，總裁侯海泉充分肯定了嘉惠、嘉澤現有的生產組織和安全環保等工作，同時，對生產型企業的管理提出了更高的要求，他指出，要優化廠區內人員配置及流水組織，在確保安全的前提下，要合理降本。另外，全體人員要充分學習現代生產型企業的管理方式，要研究供應鏈管理，要向高新技術企業轉型。

6月28日至30日，對集團總部11個部門進行了集中考核，共發現各類問題65個，其中突出問題19個，工作亮點2個。針對目前集團總部各部門管理職能缺位，服務職能缺失的問題，總裁侯海泉特別強調：總部管理必須做到率先應變，主動作為，管理下沉，前移觸角，貼近基層。


6月21日上午，考核工作領導小組對集團總部法律事務部開展考核工作，圖為考核現場


6月22日上午，考核工作領導小組對集團總部資產管理部開展考核工作，圖為考核現場

“通過對項目一級的考核，帶動事業部工作的改進;通過對事業部一級的考核，帶動集團總部工作的改進。一級帶一級，一環連一環，進而形成良性的常態化壓力傳導機制，激發全體員工干事創業熱情，從而培育壯大‘創新、團隊、高效、卓越’的企業精神，這是考核管理的長遠意義。”集團副總裁袁水清這樣評價本次考核工作。